摘要:以企業(yè)財務(wù)管理的概述及重要意義、企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析為切入點展開具體分析，并以此為依據(jù)，提出提升財務(wù)人員技能、完善監(jiān)督檢查管理體系、加強信息化建設(shè)、加強財務(wù)管理創(chuàng)新意識等幾方面具體措施.希望企業(yè)財務(wù)管理人員能夠提升自身專業(yè)能力，加強信息化技術(shù)運用，不斷創(chuàng)新管理方式，促進企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展.在企業(yè)財務(wù)管理不斷完善的過程中，企業(yè)要與時俱進，選擇適合的發(fā)展模式，能夠有效完善我國財務(wù)管理工作制度，為經(jīng)濟發(fā)展貢獻力量，不斷的推進社會發(fā)展，促進現(xiàn)在主義經(jīng)濟文化建設(shè).
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理;企業(yè)財務(wù)分析;創(chuàng)新方式
0引言
隨著時代經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，企業(yè)財務(wù)管理受到企業(yè)管理人員的高度重視.但是在此過程中也有很多弊端逐漸產(chǎn)生.企業(yè)財務(wù)管理過程中要確保財會信息的真實性，準確掌握財務(wù)狀況，有利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟文化;還要確保財務(wù)管理的合理性，要合理分配企業(yè)收益，確保收支平衡，提高員工積極性，促進企業(yè)管理工作的有效展開.
1企業(yè)財務(wù)管理的概述及重要意義
1.1企業(yè)財務(wù)管理概述
企業(yè)財務(wù)管理的概念是要遵守經(jīng)濟法律法規(guī)的條件下，通過市場經(jīng)濟的調(diào)節(jié)和資金流動規(guī)律，對資金進行合理化分配，不斷優(yōu)化企業(yè)資金狀況，有利于企業(yè)管理人員準確的制定發(fā)展目標，提高經(jīng)濟效益.
1.2企業(yè)財務(wù)管理的重要意義
企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié).企業(yè)管理者要善于根據(jù)實企業(yè)的實際經(jīng)濟狀況，合理規(guī)劃企業(yè)財務(wù)管理目標，制定管理方案，促進企業(yè)整體發(fā)展.企業(yè)財務(wù)管理的工作是企業(yè)發(fā)展的核心內(nèi)容，財務(wù)管理內(nèi)容比較豐富，事物繁多，在實際的管理過程中，要注重企業(yè)整體利益，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟水平，提高企業(yè)收益，促進經(jīng)濟文化建設(shè).
2企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
2.1會計信息真實性有待考證
企業(yè)財務(wù)管理的主要工作對象是對企業(yè)數(shù)據(jù)和財務(wù)信息的處理.會計信息的真實性對于企業(yè)能否順利進行財務(wù)管理具有重要作用.在很多企業(yè)發(fā)展的階段，企業(yè)內(nèi)部的管理人員總會忽略財務(wù)管理的重要性，具體表現(xiàn)為:對財務(wù)信息的記錄、收集、管理、統(tǒng)計等具體的數(shù)據(jù)和方式不了解，不能熟練掌握數(shù)據(jù).導致很多財務(wù)信息都存在差異性，會出現(xiàn)虛假偽造的現(xiàn)象，阻礙企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，阻礙財務(wù)審核、財務(wù)核算部門工作的正常實施，無法真正了解企業(yè)現(xiàn)狀，影響企業(yè)發(fā)展進步.
2.2缺少監(jiān)督監(jiān)察管理體系
企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容是對于企業(yè)整體資金進行監(jiān)管.企業(yè)的經(jīng)濟成本不但決定著企業(yè)整體發(fā)展的收益，也影響著收入與支出的平衡關(guān)系.很多企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)不夠完善，大多數(shù)都會缺少對財務(wù)的監(jiān)督監(jiān)察體系，會導致企業(yè)資金流動不順暢，資金回收困難，缺乏連續(xù)性，導致企業(yè)產(chǎn)品堆積成山，資金運轉(zhuǎn)困難等.監(jiān)督監(jiān)察管理體系的缺失，會降低企業(yè)利潤，收益大量減少.企業(yè)資金的收支比例不平衡會影響企業(yè)整體的經(jīng)營狀態(tài).建立完善的監(jiān)督檢查管理體系是企業(yè)健康發(fā)展的首要目標，對企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展具有重要的保障作用.
2.3利益分配不協(xié)調(diào)
企業(yè)財務(wù)管理的重要目的是解決企業(yè)正常運營過程中出現(xiàn)的利益問題，公司整體發(fā)展的經(jīng)濟利益、員工薪資的收益問題以及與合作企業(yè)間的經(jīng)濟利益往來等.企業(yè)與企業(yè)間只有形成良好的利益往來關(guān)系，才會保證資金鏈可以連續(xù)的正常運轉(zhuǎn).
如果一個企業(yè)的利益分配出現(xiàn)問題，不只會影響企業(yè)員工在工作中的工作狀態(tài)，也會影響企業(yè)目標的實施，造成經(jīng)濟損失，阻礙企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展.企業(yè)利益的合理分配會加快企業(yè)發(fā)展速度，穩(wěn)定合作對象;一旦收益分配出現(xiàn)問題，企業(yè)從上到下，會出現(xiàn)嚴重的貪污腐敗現(xiàn)象，阻礙企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，降低企業(yè)經(jīng)濟水平，進一步導致企業(yè)產(chǎn)品輸出出現(xiàn)問題.
2.4財務(wù)管理工作人員缺乏創(chuàng)新意識
財務(wù)管理創(chuàng)新具體是指管理者對企業(yè)財務(wù)管理方式不斷的更新變換，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)任務(wù).很多企業(yè)的財務(wù)管理者在管理方式的選取上過于單一，缺乏創(chuàng)新精神，導致財務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況得不到準確管理，會進一步威脅企業(yè)經(jīng)濟狀況，降低發(fā)展水平.在財務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，要以人為本.因為企業(yè)的財務(wù)活動都是由管理人員來完成，所以要加強財務(wù)管理人員的知識水平，挖掘管理人員的整體價值，充分發(fā)揮管理者的工作能力，為經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展奠定基礎(chǔ).
3提高企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新的有效方式
3.1提升財務(wù)人員技能
促進企業(yè)經(jīng)濟快速發(fā)展的前提，是要提升財務(wù)人員的工作技能，提升自身素質(zhì).財務(wù)人員技能水平?jīng)Q定著企業(yè)財務(wù)信息的準確性，對企業(yè)經(jīng)濟未來可持續(xù)發(fā)展具有重要意義.企業(yè)管理者在注重經(jīng)濟效益的同時，要加強對財務(wù)人員技能的培訓，建立完善的管理體系，高標準嚴要求的監(jiān)督財會人員工作.還要設(shè)計績效考核機制，可以通過這種考核機制，便于企業(yè)領(lǐng)導人更好的了解企業(yè)財務(wù)管理者的技能水平，便于財務(wù)人員自我糾察反省，可以更進一步激發(fā)財務(wù)人員的學習能力，不斷的提高財務(wù)技術(shù)，促進財務(wù)管理工作的實施.
3.2完善監(jiān)督監(jiān)察管理體系
時代不斷發(fā)展進步，要及時完善監(jiān)督監(jiān)察管理體系，對于企業(yè)整體發(fā)展具有重要意義.設(shè)立監(jiān)督監(jiān)察小組，隨時檢查財務(wù)工作，提升財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，促進企業(yè)長期發(fā)展.企業(yè)要不斷引進高技術(shù)人才，提升工作專業(yè)性，保證企業(yè)資源、經(jīng)濟、能夠得到有效利用，要在每次參加企業(yè)財務(wù)活動后，善于總結(jié)經(jīng)驗，在實踐中成長，結(jié)合社會經(jīng)濟狀況，完善企業(yè)財務(wù)監(jiān)督檢查機制.
3.3加強信息化建設(shè)
信息化建設(shè)是企業(yè)順應(yīng)時代發(fā)展的重要途徑.首先企業(yè)要善于利用輔助工具，引進先進技術(shù)，可以更好的滿足現(xiàn)代化經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)的要求.財務(wù)管理者要合理分配企業(yè)利益，注重員工自身效益，有效統(tǒng)計薪資狀況，穩(wěn)定員工情緒.在信息化飛速發(fā)展的時代，財務(wù)管理者要借助電子產(chǎn)品，構(gòu)建科學的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)提升數(shù)據(jù)的準確性，更好的制定企業(yè)發(fā)展目標.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷強大，有助于打破地域和空間的限制，實現(xiàn)資源共享，進行合理化利用.避免財務(wù)失誤，消除風險.企業(yè)要引進優(yōu)秀人才，保證信息化管理模式的狀況下，要確保企業(yè)資金安全，避免網(wǎng)絡(luò)信息的不良作用，防止虛假企業(yè)出現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)濟.
3.4加強財務(wù)管理創(chuàng)新意識
企業(yè)不斷發(fā)展進步，要求企業(yè)財務(wù)管理人員要根據(jù)企業(yè)狀況，不斷創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理方式，根據(jù)現(xiàn)狀，規(guī)劃企業(yè)財務(wù)目標.企業(yè)財務(wù)管理人員，要更新思想觀念，提升自身技能，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，學習先進技術(shù).在企業(yè)內(nèi)部實施有效的賞罰機制，對于工作突出的員工，要在物質(zhì)精神方面進行鼓勵;而對于工作不積極的員工進行整體培訓，提高員工技能，有效的促進企業(yè)整體發(fā)展.
4結(jié)束語
目前我國企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展，要善于利用網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)進行信息化管理，確保準確性、科學性.企業(yè)管理者要將創(chuàng)新管理模式與實際環(huán)境相結(jié)合，在加強管理水平的同時，提升企業(yè)核心競爭力.在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的過程中，采用科學合理的財務(wù)管理方式，構(gòu)建全面的管理機制，推動員工積極性，促進企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展.
參考文獻
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