摘要：當(dāng)前燃?xì)庑袠I(yè)競爭激烈，無論是國企、民營還是外資企業(yè)都不斷搶占市場份額。因此，我國燃?xì)夤鞠胍嵘袌龈偁幜?、擴(kuò)大市場規(guī)模，就必須做好內(nèi)部人力資源管理工作，樹立正確的人力資源管理觀念，才能解決公司內(nèi)部人才緊缺問題，進(jìn)而提高公司的核心競爭力。其中，績效考核是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，也是最為普遍的管理手段。所以，在人力資源管理工作中，我們需要建立完善的績效考核管理體系，并發(fā)揮其在燃?xì)夤救肆Y源管理中的作用，從而促進(jìn)人力資源管理工作的有序開展。下面本文先分析績效考核的重要作用，以及在燃?xì)夤救肆Y源管理中的地位，然后結(jié)合燃?xì)夤救肆Y源管理工作的實(shí)際情況，探討如何開展有效地績效考核管理。
關(guān)鍵詞：燃?xì)夤?人力資源,績效考核,管理
一、在燃?xì)夤救肆Y源管理工作中績效考核的作用
人力資源管理工作是指企業(yè)為了完成既定的戰(zhàn)略目標(biāo)而開展各項(xiàng)人力資源管理活動，其中績效考核管理是人力資源管理工作中使用最多的管理手段，它主要是對公司內(nèi)部工作人員的工作態(tài)度、工作成績進(jìn)行跟蹤評價，從而為人事部門的管理決策提供有效地依據(jù)。下面本文將從以下兩個方面簡要分析績效考核在燃?xì)夤救肆芾砉ぷ髦械淖饔茫?
(一)為公司人力資源管理工作提供重要的信息
隨著燃?xì)夤局g的競爭越來越激烈，各公司企業(yè)都急需培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍，才能提升公司的核心競爭實(shí)力。在制定相關(guān)的人力資源管理決策中，績效考核為公司內(nèi)部人力資源管理工作提供有效地人事信息，比如內(nèi)部工作人員的工作結(jié)果、工作態(tài)度等信息。這些信息都是人力資源管理工作的重要依據(jù)，科學(xué)反映了公司員工的實(shí)際工作情況，有利于管理和調(diào)動公司員工到合適的崗位工作，從而形成高效的人才隊(duì)伍。
(二)減少公司人力資源管理工作的不公平現(xiàn)象
當(dāng)前燃?xì)夤鞠胍獢U(kuò)展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，就必須鼓勵公司內(nèi)部員工提高自身的技術(shù)，才能為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。績效考核能夠科學(xué)有效地評估一個員工的工作情況和工作態(tài)度，減少公司人力資源管理工作的不公平現(xiàn)象，讓員工的工作得到應(yīng)有的評估，促使員工不斷提高職業(yè)技能，以提升自身的價值和職業(yè)能力，從而為公司的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
二、如何做好燃?xì)夤救肆Y源管理工作中的績效考核
通過上述分析，我們知道人力資源管理工作是提升公司競爭實(shí)力的重要途徑，同時績效考核又是人力資源管理工作的重要內(nèi)容，做好公司員工的績效考核管理工作，才能為公司的人事管理決策提供有效地信息和依據(jù)，從而促進(jìn)人力資源管理工作的有效、有序開展。下面本文將結(jié)合燃?xì)夤救肆Y源管理工作的實(shí)際情況，就如何開展公司的績效考核工作做如下分析和研究：
(一)嚴(yán)格制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)
在以往的人力資源管理工作中，燃?xì)夤緝?nèi)部崗位比較多，人員管理起來比較復(fù)雜。如果人員管理不恰當(dāng)、績效考核不合理，那么會對公司的人力資源管理工作產(chǎn)生不良的影響，從而影響到員工的工作情緒。所以，在管理工作中，我們需要制定出有效地績效考核標(biāo)準(zhǔn)，從而對員工的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行科學(xué)、合理地評估，讓員工接受應(yīng)有的待遇，這樣才能促使員工投入到具體的工作內(nèi)容之中，為公司的發(fā)展提供更多的支持和幫助。
對于如何制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)，筆者有以下看法：首先，在燃?xì)夤緝?nèi)部，我們需要結(jié)合員工的具體工作內(nèi)容和情況，制定合理的考核標(biāo)準(zhǔn)。比如，我們需要把員工的工作能力與工作結(jié)果結(jié)合起來，從而合理評價每個員工的能力及創(chuàng)造出來的價值，最終建立一個完善的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。然后，在公司員工職業(yè)素質(zhì)達(dá)到的情況下，重點(diǎn)考核員工的工作業(yè)績，從而合理評估公司員工的職業(yè)素質(zhì)和工作業(yè)績，并將員工合理分配到適當(dāng)?shù)膷徫贿M(jìn)行工作。
(二)對公司崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析
在燃?xì)夤局?，公司存在許多不同類型的工作崗位，每個部門員工都從事著不同的工作內(nèi)容。所以，在進(jìn)行績效考核管理中，我們需要從客觀的角度出發(fā)，結(jié)合每個部門的工作內(nèi)容及目標(biāo)，合理評估員工的工作情況，才能做好各項(xiàng)績效考核管理工作。那么在實(shí)際的人力資源管理工作中，我們應(yīng)該如何對公司崗位進(jìn)行科學(xué)的工作分析呢?
首先，根據(jù)燃?xì)夤緝?nèi)部不同的工作類型及工作崗位，進(jìn)行客觀、量化的評估。比如，在對每個部門員工的績效進(jìn)行考核時，相關(guān)的人事部門需要從每位員工的工作職責(zé)和工作崗位需要具備哪些職業(yè)技能、素質(zhì)等方面，來分析員工的工作情況及態(tài)度。然后，我們再從每個部門的工作目標(biāo)或者指標(biāo)等方面，將公司所有的崗位進(jìn)行劃分，并編制績效考核表，從而制定出科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升公司的績效考核管理質(zhì)量和效率。
(三)合理監(jiān)督績效考核管理工作
當(dāng)前，我們想要做好績效考核管理工作，除了制定完善的公司績效考核標(biāo)準(zhǔn)外，還需要對各項(xiàng)績效考核管理工作進(jìn)行監(jiān)測、分析，從而及時地發(fā)現(xiàn)績效考核管理工作中的問題，并及時地改進(jìn)和優(yōu)化績效考核工作。在燃?xì)夤救肆Y源管理工作中，績效考核管理工作涉及的部門非常多，如果我們沒有監(jiān)督好各項(xiàng)績效考核管理工作，那么就會疏漏工作中的問題，從而影響到績效考核管理的質(zhì)量。
所以，在實(shí)際管理工作中，我們需要嚴(yán)格管理績效管理部門人員的工作權(quán)限，對各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行合理的監(jiān)測和分析，以及時地發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并立即做到改正，從而提升績效管理工作的質(zhì)量，確保各項(xiàng)績效考核工作能夠有效、有序地開展。
三、結(jié)語
綜上所述，燃?xì)夤救肆Y源與績效考核管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作內(nèi)容，在實(shí)際管理工作中，我們需要重視二者之間的關(guān)系，并監(jiān)督好各項(xiàng)人力資源與績效考核管理工作，這樣才能有效地發(fā)揮人力資源與績效考核管理的效用。
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