企業(yè)中的各項(xiàng)工作是否能夠順利開展，需要有序的財務(wù)管理來加以保障，其在企業(yè)單位中起著非常重要的作用，對企業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著很重要的影響。地勘單位就是施行企業(yè)化管理體制的事業(yè)單位之一，其工作的開展離不開國家資金的政策支持以及資金支持，但是我國地勘單位尚存在不完善的內(nèi)部管理體系，這就大大阻礙了地勘單位的正常工作，導(dǎo)致地勘單位的發(fā)展受阻。下面文章文章將圍繞我國地勘單位的內(nèi)部管理現(xiàn)階段情況，剖析其中存在的問題，并提出相應(yīng)的優(yōu)化的管理制度，這樣才能使地勘單位的工作有效地穩(wěn)定地開展。
關(guān)鍵詞：地勘單位,財務(wù)管理,問題及建議
地勘單位的財務(wù)管理是在單位的工作過程中起著非常重要的作用，地勘單位既是服務(wù)于社會大眾的國家事業(yè)單位，同時也是以經(jīng)濟(jì)效益為主導(dǎo)的國有企業(yè)單位，因?yàn)榈乜眴挝贿@種國家國有不相分離的狀態(tài)，導(dǎo)致了地勘單位的財務(wù)管理不夠獨(dú)立，這就產(chǎn)生了許多問題，這會間接的影響我國經(jīng)濟(jì)和國防的建設(shè)以及科學(xué)創(chuàng)新方面的研究。所以想要優(yōu)化地勘單位的財務(wù)管理體制，為我國地勘單位工作的進(jìn)行提供強(qiáng)有力的財務(wù)資金支持，推動地勘單位的工作為國家的經(jīng)濟(jì)和國防建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新型研究的順利開展，穩(wěn)步進(jìn)行。這就說明，及時找出地勘單位財務(wù)管理中存在的問題，同時提出相應(yīng)的解決辦法是必不可少的。
一、地勘單位財務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)階段情況
地勘單位作為企業(yè)形式進(jìn)行內(nèi)部管理的國家事業(yè)單位，其生產(chǎn)經(jīng)營活動所需要的資金還是主要依靠國家財務(wù)的支持以及地勘單位的生產(chǎn)經(jīng)營的收入。在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，地勘國家企業(yè)單位對我國的經(jīng)濟(jì)和國防工作的開展以及建設(shè)起著非常重要的作用，其內(nèi)部財務(wù)管理也是公眾所關(guān)心的問題，地勘單位并不能摒棄國家經(jīng)濟(jì)的企業(yè)管理模式，更不用說緊跟現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)的步伐，地勘單位內(nèi)部多種多樣的內(nèi)部管理體系存在不少問題，這阻礙了地勘單位工作的順利開展?，F(xiàn)階段，我國的大部分國家事業(yè)單位正在進(jìn)行制度的研究調(diào)整，這其中便存在著地勘事業(yè)單位的體制改革，促進(jìn)其進(jìn)一步發(fā)展成為企業(yè)事業(yè)單位，與此同時，這也為地勘單位內(nèi)部財務(wù)管理體系的建設(shè)提供了方便。
二、地勘單位財務(wù)管理中存在的主要問題
(一)單位部分財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)沒有達(dá)到相應(yīng)水平地勘單位是一種遵循企業(yè)化管理體制的國家事業(yè)單位，而在我國，有一種較為傳統(tǒng)的思想，其中的一種看法便是認(rèn)為國家事業(yè)單位是每個企業(yè)人員的“鐵飯碗”，每個家庭中有一個人進(jìn)了國家事業(yè)單位，就相當(dāng)于一家人的生活得到了保障，可見國家事業(yè)單位在當(dāng)時人們心中的地位。當(dāng)然，地勘單位也不例外，而單位中的財務(wù)管理相關(guān)部門就更加是人們爭先恐后想要得到的職位。
這就導(dǎo)致了地勘單位的財務(wù)管理人員的專業(yè)知識沒有達(dá)到其相應(yīng)的水平，工作人員自身素質(zhì)不夠高，更嚴(yán)重的是，有很多財務(wù)管理人員只是為了地勘單位這個鐵飯碗而半路出家去學(xué)習(xí)財務(wù)管理知識，這樣的人，并不明確了解單位財務(wù)工作的具體流程和新推出的財務(wù)管理制度，只會注重運(yùn)于財務(wù)管理中的計算賬目，以至于在財務(wù)管理人員施行財務(wù)管理，工作時可能因?yàn)槟承┴攧?wù)管理人員不清楚財務(wù)管理流程而阻礙了財務(wù)管理工作的進(jìn)行，就可能給地勘單位造成不必要的麻煩。
(二)單位內(nèi)部財務(wù)管理體系不夠優(yōu)化雖然我國基本上所有國家企業(yè)單位都擁有其適合自身情況的財務(wù)管理體制，但在某種程度上，可能會因?yàn)榇嬖谥髽I(yè)單位內(nèi)外部的客觀原因，會減慢企業(yè)單位財務(wù)管理機(jī)制創(chuàng)新速度，沒有做到緊跟時代的步伐，也沒有做到可以持續(xù)有效地進(jìn)行財務(wù)管理，很長一段時間沒有創(chuàng)新的財務(wù)管理體制會明顯阻礙企業(yè)單位的發(fā)展。伴隨著我國經(jīng)濟(jì)時代的到來，地勘單位的經(jīng)營理念以及發(fā)展模式也在不斷地變革，我國想要完成地勘事業(yè)單位中財務(wù)管理問題的解決，優(yōu)化單位內(nèi)部財務(wù)管理體制是起著至關(guān)重要的作用的。
(三)單位中財務(wù)數(shù)據(jù)形成的表格并不能整體映襯出單位內(nèi)部實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況地勘單位的獨(dú)特性是其中財務(wù)管理形成兩種不同的制度的重要原因：其一，地勘單位目前還是需要國家資金的支持，順應(yīng)國家以及政府的經(jīng)濟(jì)政策管理體系，并需要明確國家交代的地質(zhì)勘查工作內(nèi)容并完成其主要任務(wù);其二，地勘單位還有一定的生產(chǎn)活動經(jīng)營效益可得，也應(yīng)順應(yīng)現(xiàn)階段大范圍市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理體制，以此來開展國家政府所要求之外的地質(zhì)勘查任務(wù)。
以上兩種制度，就需要地勘單位內(nèi)部的財務(wù)管理崗位的工作人員依據(jù)不相同種類以及形式的財務(wù)進(jìn)行歸納整理，統(tǒng)計相應(yīng)的數(shù)據(jù)，并制作出相應(yīng)的表格，這就使得不能綜合體現(xiàn)地勘單位內(nèi)部的年終財務(wù)總和以及地勘單位的整體發(fā)展?fàn)顩r，也導(dǎo)致地勘單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員不能依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來做出準(zhǔn)確的、整體的分析，以致不能做出正確的決策。
(四)單位內(nèi)部財務(wù)管理體制的改革會伴隨著財務(wù)問題地勘單位作為我國的較為傳統(tǒng)的國家企業(yè)單位，其構(gòu)架以及體制與國家事業(yè)單位是相聯(lián)系的。地勘單位如果想要轉(zhuǎn)變企業(yè)結(jié)構(gòu)及模式，必定遭受到很多挫折。第一個便是相繼而來的財務(wù)問題，內(nèi)部財務(wù)管理體制的變革是需要大量資金支持的，資金很難符合改革要求。但是也不能使用強(qiáng)硬的態(tài)度方式，運(yùn)用強(qiáng)硬的手段來命令其轉(zhuǎn)變單位管理模式，這樣可能會打擊原有地勘單位組織人員的工作積極性。第二，地勘單位在進(jìn)行變革的過程中，可能會使許多地勘單位企業(yè)員工失去其崗位相應(yīng)的工作，而在已經(jīng)產(chǎn)生了這種情況時，依舊用強(qiáng)硬的手段促使地勘單位轉(zhuǎn)變其管理模式，便會遭受到更大的阻礙。
三、針對地勘單位財務(wù)管理問題的對策
(一)提升單位財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)地勘單位有著較為多樣的財務(wù)管理體制，這就要求單位財務(wù)管理人員有較高的素質(zhì)水平。在財務(wù)管理方面的職位上，單位應(yīng)該盡可能的招聘專業(yè)知識水平高、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)以及堅守崗位職責(zé)的財務(wù)管理工作人員，地勘單位也需要接納真正具有財務(wù)管理能力的人才，同時，強(qiáng)化對財務(wù)管理人員的整體技能培訓(xùn)，并規(guī)定時間對單位財務(wù)管理人員的專業(yè)知識以及技能運(yùn)用進(jìn)行考核評估，增強(qiáng)財務(wù)管理人員的監(jiān)督意識，并增強(qiáng)相應(yīng)的法律意識，以此來提升單位財務(wù)管理人員的綜合水平，促進(jìn)單位財務(wù)管理問題的有效解決。
(二)優(yōu)化地勘單位財務(wù)管理體制地勘單位想要進(jìn)一步解決財務(wù)管理中存在的問題，需要國家政府的資金以及管理政策的支持。地勘單位在遵循國家管理政策的同時，也可以在單位內(nèi)部建立符合單位實(shí)際情況的財務(wù)管理體制，使單位工作人員的權(quán)力與義務(wù)變得更加明確。地勘單位的資金收入來源于國家政府的支持以及單位自身的經(jīng)營活動產(chǎn)生的收入，單位應(yīng)該更加嚴(yán)格監(jiān)督管理單位內(nèi)部的資金收入與支出，對本來就有的資產(chǎn)、出差旅游所需費(fèi)用以及在生產(chǎn)活動過程中所需要的資金做詳細(xì)的統(tǒng)計，以此來規(guī)避因?yàn)殄e誤的數(shù)據(jù)、虛假的數(shù)據(jù)而帶來的風(fēng)險，使單位產(chǎn)生一定的財務(wù)損失。
(三)促進(jìn)地勘單位的改革，進(jìn)一步統(tǒng)一財務(wù)管理體系我國現(xiàn)階段，地勘單位正在進(jìn)行較大單位的改革，并逐步形成事業(yè)單位管理模式，依舊需要國家及政府的資金以及政策的支持，持續(xù)開展國家及政府要求的地質(zhì)勘查工作以及公益奉獻(xiàn)事業(yè)。除此之外，地勘單位也可以形成企業(yè)單位的管理模式，基本以獲取利益為主要目的生產(chǎn)經(jīng)營活動。在地勘單位成功改革并轉(zhuǎn)變管理模式，便可以進(jìn)一步的綜合單位內(nèi)部經(jīng)營管理模式，并精準(zhǔn)化單位內(nèi)部管理模式，以此來使財務(wù)管理人員的人物工作更加簡潔明確，大大提升單位員工的工作效率，規(guī)避因?yàn)閱挝回攧?wù)管理體系的不清晰而帶來的財務(wù)整合數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)的風(fēng)險。
四、結(jié)語
風(fēng)險存在于企業(yè)單位財務(wù)管理中的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)工作者，這些風(fēng)險有大有小，所以無論哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了錯誤，都有可能導(dǎo)致企業(yè)單位的巨大損失，這就為地勘單位的發(fā)展設(shè)置了阻礙?，F(xiàn)階段的市場競爭十分激烈，地勘單位想要得到更好的、更穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)單位內(nèi)部務(wù)必加大內(nèi)部財務(wù)管理的力度，增強(qiáng)全體員工的財務(wù)管理意識。企業(yè)單位的財務(wù)管理領(lǐng)域的工作人員應(yīng)該更加重視其個人發(fā)展，逐步加深自己對財務(wù)管理理念的理解，并提高提升自己整體素質(zhì)，并向企業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)層人員提供準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)單位的最終決策提供依據(jù)。財務(wù)管理工作人員應(yīng)該注重自身發(fā)展，不斷提高自身工作能力和綜合素質(zhì)。
參考文獻(xiàn)：
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(作者單位：河北省地球物理勘查院)
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