2011年歲末，位于北京的兩家“光合作用”直營店關(guān)門，號(hào)稱“擁有全國最大連鎖渠道”、一直作為引領(lǐng)實(shí)體書店度過漫長冬季的一面旗幟的光合作用連鎖書店，最終未能擺脫民營書店倒閉破產(chǎn)的風(fēng)潮。
2010年7月，在廣州核心商圈開業(yè)16年之久后，在許多讀書人心目中有極高地位，倡導(dǎo)生活、讀書、新知的三聯(lián)書店撤出廣州購書中心。同年，廣東最著名的民營書店——學(xué)而優(yōu)關(guān)閉暨南大學(xué)西門店。傳統(tǒng)書店在廣州中心城區(qū)再次敗退。
實(shí)體書店的倒閉并不是個(gè)別現(xiàn)象。回顧近10年，眾多民營書店如席殊書屋等相繼倒閉，新華書店持續(xù)萎縮。
與書店賣不出書密切關(guān)聯(lián)，全國圖書庫存超過了600億元，意味著全國570家（不含副牌社）左右的出版社，平均每社庫存1億多元。而這1億多元的產(chǎn)品，硬成本在四五千萬元，這基本屬于沉沒成本。
造成出版業(yè)困局的最深層原因，是現(xiàn)在讀書的人太少。圖書作為商品，很少人閱讀，就意味著很少人去買書。一個(gè)買方短缺的市場，還能是一個(gè)良性的市場嗎？
1.當(dāng)下的社會(huì)是以經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的社會(huì)。掙錢占據(jù)絕大多數(shù)人主要的時(shí)間與精力。生活節(jié)奏的加快，使讀書的欲望被經(jīng)濟(jì)利益擠壓，幾乎不再有空間。即便是有空閑時(shí)間，大多數(shù)人也會(huì)選擇更便捷的看電視等方式消閑。
2.這是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代。信息傳播，無處不在。傳播介質(zhì)的改變與多元，使人們在獲取信息上，選擇比讀書更快捷的手段，比如看報(bào)紙、看電視、聽廣播、電腦上網(wǎng)、手機(jī)上網(wǎng)、分眾傳媒、戶外led等等，從而放棄圖書的購買與閱讀。
3.數(shù)字出版、互聯(lián)網(wǎng)沖擊，影響尤為巨大而深遠(yuǎn)。某種意義上說，新技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，新介質(zhì)的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)出版業(yè)來說，可能是滅頂之災(zāi)。
當(dāng)今出版業(yè)的利潤，80%左右被教育、科技、專業(yè)技術(shù)和有行業(yè)壟斷手段的出版社占有。其中尤以教材、教輔為重。產(chǎn)生這80%利潤的產(chǎn)品，基本上不需要通過市場流通。就算進(jìn)入市場，也基本不需要做任何形式的營銷。只占20%利潤的市場，不可能是一個(gè)競爭發(fā)育充分的市場。
從內(nèi)容來看，占圖書出版利潤最大頭的教材、教輔，其銷售是買也得買、不買也得買。因此，長期以來造成出版社原創(chuàng)意識(shí)、精品意識(shí)和服務(wù)意識(shí)等的嚴(yán)重匱乏?！坝绣X就能賣”的一些合作書、系統(tǒng)書，只要不觸及“高壓線”，來者不拒。這樣的一種，必然導(dǎo)致大量的圖書“垃圾”。
這種，基本不需要?jiǎng)?chuàng)意。受慣性影響，就算純粹走市場的圖書，也同樣看到創(chuàng)意的嚴(yán)重匱乏。我們到書店去看一下，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，圖書市場同質(zhì)化比例相當(dāng)高。選題大都在低水平層面上重復(fù)，策劃原創(chuàng)或內(nèi)容原創(chuàng)的作品都相當(dāng)缺乏。偶爾一本好書出來，幾十種跟風(fēng)之作隨即一擁而上。本應(yīng)最有文化、最有創(chuàng)意的領(lǐng)域，顯得很沒文化、很沒創(chuàng)意。
從經(jīng)營來看，“皇帝女”的體制，造成了大多數(shù)出版人不懂市場，嚴(yán)重缺乏市場意識(shí)。真正懂市場的出版人，屈指數(shù)不出幾個(gè)。
出版行業(yè)自身的缺陷，是造成許多人不讀書的重要原因之一。提供不了好商品，憑什么讓人心甘情愿地掏口袋花錢？
外部來說，需要強(qiáng)有力的介入與支持。一個(gè)不讀書的民族，是很難有未來的，這也是應(yīng)負(fù)的責(zé)任，有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與媒體資源。對(duì)國而言，現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)文化強(qiáng)國；對(duì)省而言，強(qiáng)調(diào)文化強(qiáng)省。而文化范疇中，圖書出版、全民閱讀，無疑是應(yīng)有之義，并且應(yīng)該是重中之重。
以廣東省為例?！澳蠂鴷愎?jié)”是由廣東宣傳部、廣東省新聞出版局等單位主辦、始創(chuàng)于1993年的品牌?！澳蠂鴷愎?jié)”的活動(dòng)主題是“南國書香節(jié)，閱讀嘉年華”?！皶銕X南”全民讀書是其核心內(nèi)容。每年一個(gè)口號(hào)，
如果沒有行業(yè)自身的自省與自強(qiáng)，再多的外力也扶不起一個(gè)“阿斗”。煉好內(nèi)功，做強(qiáng)自己，是行業(yè)破局的必由之路。
1.新技術(shù)、數(shù)字化出版，必然取代傳統(tǒng)的圖書出版，這已是“世界潮流，浩浩蕩蕩；順之者昌，逆之者亡”。出版行業(yè)一定要端正觀念：新技術(shù)、數(shù)字化出版，不是對(duì)手，更不是敵人，而是我們應(yīng)該自覺擁抱的朋友，這既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。
2.堅(jiān)持“內(nèi)容為王”，做優(yōu)質(zhì)圖書。不管技術(shù)、形態(tài)如何變，不變的是內(nèi)容。無論新媒體如何涌現(xiàn)，在數(shù)字產(chǎn)業(yè)中，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容始終是出版業(yè)最后爭奪的制高點(diǎn)。技術(shù)如何先進(jìn)，都只能服務(wù)于內(nèi)容。而于出版業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容總是稀缺的、有限的。面對(duì)新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，擁有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，才能讓出版業(yè)“穩(wěn)坐釣魚臺(tái)”。
3.提高市場意識(shí)，迎合大眾需求。如前所述體制所帶來的“免費(fèi)的午餐”已經(jīng)吃完，圖書出版的市場化程度必然越來越高。誰能先搶占這個(gè)先天發(fā)育不良的市場，誰就能在下一撥競爭中奪得先機(jī)，占據(jù)主動(dòng)。
《誰動(dòng)了我的奶酪》于2001年出版，至今銷售超過300萬冊。2001年中國社會(huì)的關(guān)鍵詞有這么一些：企業(yè)重組、分流、下崗、失業(yè)、轉(zhuǎn)制、入世等，這是國人心理變化波動(dòng)很大的一年。人們迫切地想知道，應(yīng)該怎樣處理或面對(duì)信息時(shí)代的變化和危機(jī)以及如何調(diào)整自己。這本書正是選擇了這樣一個(gè)萬眾因饑渴而期待的時(shí)機(jī)，應(yīng)運(yùn)而生。
2011年喬布斯連同蘋果一起成為世界傳奇?！妒返俜颉滩妓箓鳌吩诿绹鲜惺字艿匿N量達(dá)到37.9萬冊；與此同時(shí)，10月24日在中國開始發(fā)售的《史蒂夫·喬布斯傳》簡體中文版首周銷量為67.8萬冊。
冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？只要我們臥薪嘗膽、勵(lì)精圖治，走過黑暗，便是黎明。出版業(yè)的春天，就在不遠(yuǎn)處向我們招手。不過，寒冬后出版業(yè)的春天，不會(huì)是我們以前或現(xiàn)在所看到的熟悉的景象，而是我們沒有看見過的全新的生態(tài)。它是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字媒體終端技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)技術(shù)等為代表的技術(shù)創(chuàng)新而引發(fā)的、由多個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、跨產(chǎn)業(yè)融合而成就的“數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”的春天。
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