監(jiān)理工程師是指經(jīng)全國(guó)統(tǒng)一考試合格，取得《監(jiān)理工程師資格證書(shū)》并經(jīng)注冊(cè)登記的工程建設(shè)監(jiān)理人員。
監(jiān)理工程師是代表業(yè)主監(jiān)控工程質(zhì)量，是業(yè)主和承包商之間的橋梁。它不僅要求執(zhí)業(yè)者懂得工程技術(shù)知識(shí)、成本核算，還需要其非常清楚建筑法規(guī)。 總監(jiān)理工程師指由監(jiān)理單位法定代表人書(shū)面授權(quán)，全面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行，主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理工程師。
監(jiān)理工程師的工作職責(zé)：
1.安全監(jiān)理員是項(xiàng)目安全生產(chǎn)日常監(jiān)理工作的主要實(shí)施者，代表總監(jiān)理工程師在項(xiàng)目工程監(jiān)理過(guò)程中行使項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)理的職責(zé)。
2.安全監(jiān)理員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針政策、法令法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和監(jiān)理工作。
3.安全監(jiān)理員有權(quán)參加施工組織設(shè)計(jì)(方案)和安全技術(shù)措施計(jì)劃的審查工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
4.安全監(jiān)理員應(yīng)做好日常安全巡視檢查工作，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
5.安全監(jiān)理員應(yīng)參加監(jiān)理安全巡檢活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄。
6.安全監(jiān)理員有權(quán)檢查施工人員持證上崗情況，對(duì)特殊工種人員無(wú)證上崗情況有權(quán)制止。
7.安全監(jiān)理員在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，有權(quán)制止違章指揮、違章操作行為;發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，有權(quán)要求施工單位整改，并應(yīng)及時(shí)總監(jiān)理工程師匯報(bào);情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并立即向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。
8.安全監(jiān)理員應(yīng)監(jiān)督檢查施工單位安全整改通知的落實(shí)情況。對(duì)整改通知回復(fù)單內(nèi)容有權(quán)進(jìn)行核查，對(duì)未達(dá)到整改要求的，有權(quán)要求繼續(xù)整改，并將核查情況向總監(jiān)匯報(bào)。
監(jiān)理工程師職稱(chēng)論文：
工程監(jiān)理師職稱(chēng)論文發(fā)表市政工程施工監(jiān)督管理。
摘要：市政工程的施工與其他工程有明顯的不同。首先是市政工程關(guān)系著成千上萬(wàn)的使用者，其使用的頻率是其他工程所不具備的，其質(zhì)量的安全性可靠性，關(guān)系著千家萬(wàn)戶的生命財(cái)產(chǎn)以及生活質(zhì)量的高低，社會(huì)影響力較大，民眾的關(guān)注度極高，工程的方方面面都將暴露在民眾的監(jiān)督之下，其工程的質(zhì)量不僅僅是工程質(zhì)量問(wèn)題，往往容易上升到社會(huì)問(wèn)題的高度。因此，做好市政公用工程的質(zhì)量監(jiān)督管理將有重要的現(xiàn)實(shí)意義
關(guān)鍵詞：市政公用工程,現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理,現(xiàn)場(chǎng)安全管理,管理職稱(chēng)論文發(fā)表
一般來(lái)說(shuō)，市政公用項(xiàng)目屬于公益性的項(xiàng)目，它們的存在為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)了顯著的力量，由于經(jīng)濟(jì)高速前行，很多項(xiàng)目都提上了議事日程。特別是最近的一段時(shí)間，許多區(qū)域都紛紛的開(kāi)展建設(shè)工作，而且作為具體的項(xiàng)目，其意義也是為了獲取利潤(rùn)，因此必然會(huì)在一定程度上面臨一些品質(zhì)等問(wèn)題。不過(guò)這類(lèi)項(xiàng)目對(duì)品質(zhì)以及安全等的規(guī)定非常的嚴(yán)苛，現(xiàn)在，其總體的狀態(tài)令人十分的困惑。筆者結(jié)合自身多年的工作分析，重點(diǎn)的講解了項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)生在場(chǎng)地中的不利現(xiàn)象，并且提出了具體的應(yīng)對(duì)方法，以此來(lái)確保項(xiàng)目能夠順利有效地開(kāi)展，而且確保建設(shè)單位能夠在建設(shè)的時(shí)候獲取利潤(rùn)的同時(shí)，提升外在的形象。文章著重論述了場(chǎng)地管理中的品質(zhì)和安全等相關(guān)的要素。
