一般雜志社分為幾個(gè)部門，都是怎么分工的？
分雜志社，有的設(shè)立的部門比較多，有的比較少，但是有幾個(gè)部門是必不可少的：編輯部、廣告部、發(fā)行部，大一點(diǎn)的雜志社還設(shè)立有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部?，F(xiàn)在的雜志社受新媒體的影響，還會(huì)設(shè)立有新媒體部、網(wǎng)絡(luò)部等。編輯部負(fù)責(zé)雜志的采訪、編輯、內(nèi)容制作，廣告部自然是銷售廣告，發(fā)行部是負(fù)責(zé)雜志發(fā)行的，市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)雜志推廣、市場(chǎng)活動(dòng)的。
雜志社一般分哪些部門
分雜志社，有的設(shè)立的部門比較多，有的比較少，但是有幾個(gè)部門是必不可少的：編輯部、廣告部、發(fā)行部，大一點(diǎn)的雜志社還設(shè)立有市場(chǎng)部、財(cái)務(wù)部、行政部?，F(xiàn)在的雜志社受新媒體的影響，還會(huì)設(shè)立有新媒體部、網(wǎng)絡(luò)部等。編輯部負(fù)責(zé)雜志的采訪主編、總編辦、采編、策劃、編輯、校對(duì)、美編、照排、發(fā)行、后勤等等吧，一般就是這么幾個(gè)，但是有個(gè)雜志社會(huì)將美編和照排合為一體，有的是將采編和編輯合為一體，有的將校對(duì)和編輯合為一體，這樣就不一定了哦
雜志社和編輯部是什么關(guān)系？一個(gè)雜志社有幾個(gè)部門？
雜志社一般主要設(shè)編輯部、市場(chǎng)部、辦公室等部門，各部門職能分別為：編輯部：負(fù)責(zé)征集、編選原創(chuàng)投稿，并編輯、采寫雜志其他文章和雜志美術(shù)編輯、排版設(shè)計(jì)等工作。市場(chǎng)部：負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系、交流，為企業(yè)與員工生活搭建聯(lián)系平臺(tái)，并負(fù)責(zé)雜志廣告、員工旅行和雜志印刷、發(fā)行、征訂業(yè)務(wù)及雜志社經(jīng)費(fèi)運(yùn)做。辦公室：負(fù)責(zé)雜志社與客戶及其他組織的聯(lián)系、交流，并負(fù)責(zé)雜志社常規(guī)活動(dòng)與雜志發(fā)行中的宣傳工作。
雜志社發(fā)行部的工作內(nèi)容和工作流程是哪些？？
主要工作內(nèi)容就是：收發(fā)刊物，對(duì)賬，制定渠道策略，落實(shí)發(fā)行工作重點(diǎn)，與廣告、編輯等部門協(xié)調(diào).工作流程就是：當(dāng)完成一本雜志，交由印刷廠印出來(lái)之后交到你手上，你就負(fù)責(zé)把雜志賣出去。發(fā)行部的工作主要是人脈，和郵局發(fā)行的打交道，但是要開始肯吃苦，有人帶。
我想出一本書，不知該把稿件郵到哪里？是編輯部還是發(fā)行部 ？編輯部與發(fā)行部有什么不同？各自的任務(wù)是什么
一送到編輯部 二編輯部工作任務(wù):值班編輯這些編輯直接與記者、攝影記者和圖表制作師打交道，決定采訪什么和不采訪什么。他們也是編輯記者和圖表制作師作品、評(píng)判照片和圖片說(shuō)明的第一個(gè)人。有時(shí)侯, 他們會(huì)將報(bào)道、信息性圖表送回記者，要求增加內(nèi)容或者修改，或者要求攝影記者重新拍攝一幅照片，提供更多的圖片說(shuō)明。小一點(diǎn)的報(bào)社，可能只有一個(gè)編輯負(fù)責(zé)所有新聞的值班安排工作。稍微大一點(diǎn)的報(bào)社，可能會(huì)有一個(gè)城市版編輯，他安排所有新聞采訪工作。另外有一個(gè)特寫編輯安排人性化報(bào)道或文化事件的采寫工作，一個(gè)監(jiān)督運(yùn)動(dòng)新聞的采訪報(bào)道的運(yùn)動(dòng)編輯，和一個(gè)監(jiān)督所有圖片安排的圖片總監(jiān)。再大一點(diǎn)的報(bào)紙可能會(huì)有更多種類的編輯，比如商業(yè)、食品、旅行、圖書、圖表編輯等。在這些大報(bào)社里，新聞原材料的制作工作可能由助理編輯監(jiān)督制作，當(dāng)然這些助理編輯由部門里高一層的值班編輯領(lǐng)導(dǎo)。這些編輯們的職位名稱通常如下：都市編輯（只有都市報(bào)紙才有）、城市編輯（各種規(guī)模的報(bào)紙都有，包括都市報(bào)紙）、特寫編輯、商業(yè)編輯、運(yùn)動(dòng)編輯。高級(jí)值班編輯通常負(fù)責(zé)編輯（或知指導(dǎo)別人編輯）一個(gè)可供次日?qǐng)?bào)紙使用的報(bào)道列表，并將這張表向每日的編輯會(huì)議提交，由編輯們對(duì)次日?qǐng)?bào)紙的內(nèi)容進(jìn)行討論。大型報(bào)紙的都市編輯和小型報(bào)紙的城市編輯通常被描繪為編輯部的中心人物。 社論編輯高級(jí)的社論作家，通常和發(fā)行人或者一群被稱為“社論委員”的人一起，決定報(bào)紙的不署名的社論在什么問(wèn)題上或?qū)Υ裁慈宋飼r(shí)，應(yīng)該采取什么立場(chǎng)。有些報(bào)紙的社論委員會(huì)只有新聞工作者組成，少數(shù)一些報(bào)紙的社論委員會(huì)還有一到兩位公民成員。 管理編輯管理編輯通常很少親自加入報(bào)紙?jiān)覆牧系臏?zhǔn)備工作，而是更多集中精力于管理問(wèn)題，例如確保報(bào)紙的總體政策在每日的決策中都能得到貫徹執(zhí)行。他們?cè)谝恍┦挛锷?，比如決定什么報(bào)道上頭版，是否使用一則敏感的報(bào)道或圖片等，具有很大的影響力，同樣，報(bào)紙規(guī)模越大，這一類編輯的層級(jí)就越多。小報(bào)紙可能只有一個(gè)被稱作“管理編輯”的人，他分派采訪任務(wù)，管理編輯部，同時(shí)承擔(dān)著最高編輯（總編輯——職責(zé)見下面）的職責(zé)。再稍微大一點(diǎn)的報(bào)社，管理編輯一般有一個(gè)助理管理編輯或副管理編輯（這個(gè)名稱是變化的）做助手。大型報(bào)社的管理編輯由最高編輯（總編輯）領(lǐng)導(dǎo)，但他自己可能還有幾個(gè)助理或副管理編輯。這些助理或副管理編輯分頭負(fù)責(zé)不同的事物，例如，有的負(fù)責(zé)管理新聞報(bào)道事物（例如，有的報(bào)社有一個(gè)副管理編輯專門負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)匦侣?、攝影和圖表事宜），有的負(fù)責(zé)制定編輯部政策，有的負(fù)責(zé)編輯和記者的聘用工作，還有的負(fù)責(zé)準(zhǔn)備年度薪金和支出預(yù)算，并幫助制定長(zhǎng)期計(jì)劃等。 最高編輯(總編輯) 每個(gè)編輯部都有一個(gè)最高編輯, 其職位名稱和職責(zé)根據(jù)編輯部的傳統(tǒng)和任該職的人的能力而有辯變化。他也許被叫作管理編輯、執(zhí)行編輯主編，或就叫編輯。不管他的職位名稱是什么，這個(gè)職位上的人都是直接向發(fā)行人匯報(bào)，并對(duì)關(guān)于報(bào)紙出版的內(nèi)容、編輯部的人事工作、經(jīng)費(fèi)支出和長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃等事項(xiàng)負(fù)總責(zé)。這個(gè)崗位上的人也需要與其他部門，如廣告部、發(fā)行部、財(cái)務(wù)部和營(yíng)銷部等的最高負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)工作。有時(shí)候，職位名稱的變化（比如從管理編輯改為執(zhí)行編輯）也意味著這位最高編輯的提升，雖然他實(shí)質(zhì)上仍然做的是同樣的工作，但是承擔(dān)的責(zé)任卻更大了。 發(fā)行人作為整個(gè)報(bào)社的最高負(fù)責(zé)人，發(fā)行人領(lǐng)導(dǎo)報(bào)社的各個(gè)部門，當(dāng)然包括編輯部門。發(fā)行人通常（但不是永遠(yuǎn)只）更關(guān)注財(cái)務(wù)問(wèn)題，而將報(bào)紙內(nèi)容的事務(wù)委由編輯們裁決。發(fā)行人通常都有很深的報(bào)紙工作專業(yè)資歷，但卻并不一定總是站在編輯部門一邊。多數(shù)情況下，發(fā)行人都是從廣告銷售代表再到廣告部門負(fù)責(zé)人再提上來(lái)的。也有從記者被提升到發(fā)行人的，他們所爬經(jīng)的梯子是：從記者到文字編輯，到值班編輯，到管理編輯，再到最高編輯，再被提升為發(fā)行人。 將報(bào)紙最后制成的編輯 文字編輯 報(bào)道的最后編輯工作是由文字編輯完成的。理想的情況下，他們只是對(duì)已經(jīng)由編輯或值班編輯按照內(nèi)容、語(yǔ)法和報(bào)紙風(fēng)格的要求編輯過(guò)的報(bào)道再進(jìn)行一下加工。文字編輯應(yīng)該在保證稿件用詞正確、語(yǔ)法通順、寫作風(fēng)格符合《美聯(lián)社寫作要求》（或其他特別規(guī)定）并且沒有事實(shí)性錯(cuò)誤方面有專長(zhǎng)。文字編輯如果覺得一篇報(bào)道有大“漏洞”（或有沒有回答的問(wèn)題）或可能誹謗的素材，他可以將這篇報(bào)道標(biāo)出來(lái)。文字編輯還要為報(bào)道制作標(biāo)題和其他導(dǎo)讀語(yǔ)句——任何報(bào)紙上人們通常閱讀最到的東西。在一些小報(bào)社，文字編輯還要擔(dān)任排版工作。 版面設(shè)計(jì)師在許多報(bào)社，文字編輯同時(shí)還要擔(dān)任排版工作，但一些大的報(bào)社就有專門的版面設(shè)計(jì)師，他們專門負(fù)責(zé)將照片、圖表、標(biāo)題、摘引、和報(bào)道文字協(xié)調(diào)組織起來(lái)，組成一個(gè)視覺上吸引人的版面。通常，版面設(shè)計(jì)師只負(fù)責(zé)每個(gè)版組的頭版（當(dāng)然包括全報(bào)的頭版）的版面設(shè)計(jì)，因?yàn)檫@些是最重要的版面。里面的版面就由文字編輯設(shè)計(jì)組合了。版面設(shè)計(jì)師必須首先是一個(gè)編輯，要判斷哪篇報(bào)道內(nèi)容最重要，然后決定如何讓最重要的信息最快捷有效地進(jìn)入讀者眼中。 文字編輯長(zhǎng)文字編輯組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)所有負(fù)責(zé)編輯文字、制作標(biāo)題和設(shè)計(jì)版面的文字編輯，他或她一般最后決定頭版和大多數(shù)其他版面的標(biāo)題和其他導(dǎo)讀元素。 設(shè)計(jì)編輯在大多數(shù)報(bào)社，報(bào)紙的最終視覺效果由一位或負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和視覺效果的管理編輯監(jiān)督，這個(gè)編輯可能領(lǐng)導(dǎo)入下一部分或所有人：文字編輯組、版面設(shè)計(jì)師、插圖師和攝影組。 通訊社稿件編輯這個(gè)編輯負(fù)責(zé)全州、全國(guó)和國(guó)際性報(bào)道、照片、圖表和插圖，這些信息通常從通訊社經(jīng)過(guò)衛(wèi)星，但有時(shí)侯也經(jīng)過(guò)電話，傳輸?shù)酱蠖鄶?shù)報(bào)社的電腦系統(tǒng)里。有時(shí)侯這個(gè)編輯會(huì)將一則與當(dāng)?shù)赜泻艽舐?lián)系的報(bào)道標(biāo)出來(lái)，這樣一來(lái)值班編輯就可以派一名記者為這篇報(bào)道做補(bǔ)充采訪——或者將這個(gè)報(bào)道補(bǔ)充進(jìn)一個(gè)記者正在做的報(bào)道里（當(dāng)然要指出通訊社的名稱）。報(bào)紙使用通訊社的信息要支付報(bào)酬，支付多少取決于它們使用了什么樣的設(shè)備，使用了多少信息。美聯(lián)社的信息是被使用得最多的，起他還有一些通訊社，通常被稱為“補(bǔ)充品”，有奈特—里德、考科斯、路透社、《紐約時(shí)報(bào)》通訊社和《華盛頓郵報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》聯(lián)合通訊社等。 網(wǎng)絡(luò)編輯這個(gè)編輯負(fù)責(zé)將報(bào)紙上的報(bào)道整合后提供給網(wǎng)絡(luò)受眾，他們通常將報(bào)道加上可以互動(dòng)的組件，使讀者可以加入到關(guān)于報(bào)道的網(wǎng)絡(luò)對(duì)話中來(lái)。 電視制作者報(bào)紙已經(jīng)逐漸開始與本地電視臺(tái)形成合作關(guān)系，這位制作人就需要從報(bào)紙的選題表中挑選適合電視的報(bào)道。他或她經(jīng)常充當(dāng)一個(gè)電視編輯或記者，將報(bào)紙的報(bào)道改些得能為電視所用。 要想當(dāng)報(bào)紙編輯，首先文字水平要過(guò)關(guān)，其次要對(duì)新聞這個(gè)行業(yè)有所了解。一般編輯的日常工作就是組織稿件、約稿、負(fù)責(zé)修改別人的稿件。有的報(bào)社記者和編輯是輪換的，有的是固定的。自己掂量吧。 三發(fā)行部職責(zé): 發(fā)行部主要由住戶投遞、零售、市場(chǎng)拓展、客戶（讀者）服務(wù)等部門組成。其中最大的部門是住戶投遞和讀者服務(wù)
財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系如何處理
我的崗位就是一名財(cái)務(wù)人員，我的感悟是：只要財(cái)務(wù)人員是真的為了業(yè)務(wù)部門好、為了防止業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)，為了整個(gè)公司利益，而并不是無(wú)意義的管卡壓，業(yè)務(wù)部門還是非常理解財(cái)務(wù)部門的。其實(shí)在工作中，部門與部門之間本來(lái)沒有這么多的根本利益沖突，但經(jīng)常會(huì)為了部門的小利益（如少做事）而不及時(shí)配合工作，造成工作推進(jìn)遲緩?？傊痪湓挘赫嫘臑樗酥?，積極替別人想辦法，積極溝通工作中確實(shí)存在的困難，相信一切都會(huì)好起來(lái)的
行政部與財(cái)務(wù)部的關(guān)系
這個(gè)必須由你們公司來(lái)進(jìn)行具體的規(guī)定，不同的公司組織結(jié)構(gòu)不同，有的公司這兩者是平級(jí)的，有的則是財(cái)務(wù)部隸屬于行政部的
公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分，主要考慮資金使用和管理的戰(zhàn)略問(wèn)題和財(cái)務(wù)領(lǐng)域全局的、長(zhǎng)期發(fā)展方向問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的方式，影響著企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的執(zhí)行和效果。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略密切聯(lián)系，一個(gè)好戰(zhàn)略的實(shí)施離不開財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效支持。一個(gè)好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也離不開企業(yè)總體戰(zhàn)略，需基于企業(yè)生命周期的各個(gè)階段，在充分考察各種周期環(huán)境下的情況下進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇。 一、公司戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是整體和部分的關(guān)系 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略的一個(gè)職能戰(zhàn)略，從屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略又稱企業(yè)整體戰(zhàn)略，是針對(duì)企業(yè)整體，用于明確企業(yè)目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃。公司戰(zhàn)略規(guī)定了企業(yè)使命和目標(biāo)、企業(yè)宗旨以及發(fā)展計(jì)劃、整體的產(chǎn)品或市場(chǎng)決策以及其他重大決策，它是企業(yè)戰(zhàn)略思想的集中體現(xiàn)。具體而言，公司戰(zhàn)略是現(xiàn)有的各種機(jī)會(huì)和存在可創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)的條件下，在符合和保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系，規(guī)定企業(yè)從事的經(jīng)營(yíng)范圍、成長(zhǎng)目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)方式，合理地調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)和配置企業(yè)的資源。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容則是投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、資金管理戰(zhàn)略等，它屬于企業(yè)職能戰(zhàn)略層面，屬于公司戰(zhàn)略的一部分，主要強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。 二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略是相輔相成的關(guān)系 （一）公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的指導(dǎo)作用 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總體目標(biāo)是配合企業(yè)公司戰(zhàn)略制定的，是為了尋求企業(yè)資金利用的合理性、流動(dòng)的高效性，達(dá)到經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，形成企業(yè)獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要著眼于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)增長(zhǎng)方式、企業(yè)發(fā)展節(jié)奏等，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以動(dòng)態(tài)保持企業(yè)集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展能力。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，不僅需要大量資金來(lái)支撐，還需要研究資金及資本的運(yùn)作方式，同時(shí)，需要與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制和控制方法。這就要求了，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須要從財(cái)務(wù)的角度分析外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素的變化，調(diào)整和創(chuàng)新財(cái)務(wù)資源配置模式，研究資金籌集渠道和方式、分析籌資風(fēng)險(xiǎn)和成本、合理運(yùn)用資金、優(yōu)化理財(cái)行為等，對(duì)資金流動(dòng)做出總體和長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃，為企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。 （二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的支持作用。 由于決定企業(yè)生存發(fā)展的重要因素之一就是資本，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略又是研究籌資、投資和分配的戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就構(gòu)成了公司戰(zhàn)略的中堅(jiān)力量。財(cái)務(wù)概念的出現(xiàn)，使得企業(yè)整體戰(zhàn)略分為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和非財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，所以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)整體戰(zhàn)略中的地位也是舉足輕重的，為企業(yè)戰(zhàn)略提供資金支持。 在結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特點(diǎn)進(jìn)行公司戰(zhàn)略內(nèi)部分析時(shí)，利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)，可具體數(shù)據(jù)化的反映企業(yè)的各種管理要素，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境分析的一個(gè)重要方面是企業(yè)所在的行業(yè)的分析，企業(yè)要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，可以在成本核算中利用計(jì)劃和實(shí)際成本的差異來(lái)控制成本，以低價(jià)取勝，所以可以通過(guò)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。在公司戰(zhàn)略的制定時(shí)，可以從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中獲取相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，從相關(guān)性角度進(jìn)行分析選擇。在公司戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部門進(jìn)行的預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制、分析與考評(píng)等具體工作進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)約束和控制企業(yè)的行為，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。 （三）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)公司戰(zhàn)略的制約作用。 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇是決定企業(yè)戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略不一定能使企業(yè)起死回生，但失敗的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略卻足以使成功的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略一無(wú)所獲，甚至使優(yōu)秀的企業(yè)毀于一旦。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施對(duì)公司戰(zhàn)略的實(shí)施以及企業(yè)的長(zhǎng)期生存和健康發(fā)展具有重要意義。盲目的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)對(duì)公司戰(zhàn)略的順利實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要影響，就某一特定的企業(yè)而言，在既定的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境下，從資本市場(chǎng)上獲得的資金總量是有限的，資金的有限性造成了企業(yè)活動(dòng)過(guò)程中資金的需要與供給之間不可調(diào)和的矛盾。這就必然要求企業(yè)在制定企業(yè)公司戰(zhàn)略的過(guò)程中需要對(duì)資金的可利用性進(jìn)行研究，在確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的資金需要的同時(shí)，又能合理地分配和利用資金，盡可能節(jié)約資金占用。例如，一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)期階段的籌資戰(zhàn)略，隨著企業(yè)新產(chǎn)品的成功上市，產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率逐步擴(kuò)大，但企業(yè)仍然面臨著較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)資金的需求也大幅度提高，企業(yè)一方面可以積極地通過(guò)資本市場(chǎng)來(lái)獲得更充足的權(quán)益資金并適當(dāng)利用留存收益，另一方面在適度地增加負(fù)債特別是長(zhǎng)期負(fù)債。這一籌資戰(zhàn)略是這一階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的合理選擇。因?yàn)檫@一階段仍然維持較高的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，隨著產(chǎn)量的增加，企業(yè)的息稅前利潤(rùn)會(huì)有所增加，所能籌集到的債務(wù)資金也會(huì)有所增加，這會(huì)導(dǎo)致固定性財(cái)務(wù)費(fèi)用升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也有所上升，所以要求企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，不然就會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很大風(fēng)險(xiǎn)。 綜上所述，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，并不斷的進(jìn)行自我調(diào)整和創(chuàng)新，主動(dòng)適應(yīng)外部環(huán)境的變化，保證企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。
